سیته 
معرفی کتاب «برند رهبری در یازمان» اثر «دیوید اولریچ و نرمن اسمال وود»
کتاب «برند رهبری | Leadership Brand» اثر «دیو اولریچ و نرمال اسمال وود | Dave Ulrich & Norm Smallwood» کتابی در حوزه ی کسب و کار است که درسال 2007 منتشر شد.
برندهای شرکت شما ارزش نامشهودی دارند و شرکت شما را از رقبا متمایز می کنند. برند رهبری شما نیز همین‌طور است؛ هویت مشترک بین رهبران سازمان شما کاری که می‌توانند انجام دهند را از آنچه رهبران رقیب شما می‌توانند انجام دهند متمایز می‌کند. در این کتاب نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه رهبری برند ارزش منحصربه‌فردی را برای سرمایه‌گذاران، مشتریان و کارکنان شرکت‌ها به ارمغان می‌آورد، ارزش بازار را بالا می‌برد و یک مزیّت رقابتی ایجاد می‌کند.
نویسندگان یک فرآیند شش مرحله ای برای ایجاد برند رهبری در سازمان ارائه می کرده و با انبوهی از ابزارها به شما کمک می کنند رهبران شرکت خود را از رهبران رقبا متمایز کنید، هویتی یکپارچه در میان آنها ایجاد کنید و بیانیه ای منحصر به فرد از برند خود داشته باشید. آنها به شما نشان می‌دهند که چگونه برند رهبری خود را ارزیابی و اندازه‌گیری کنید، کجا روی برند سرمایه‌گذاری کنید، کدام شیوه‌ها برند را القا می‌کنند و چگونه برند را به بسیاری از سهامداران خود منتقل کنید.
این کتاب با مدل جدید قانع‌کننده و رویکرد عملی خود، به شما کمک می‌کند تا مشخص کنید چه چیزی رهبران تان را منحصربه‌فرد می‌کند و از برند رهبری خود برای پشت سر گذاشتن رقبا استفاده کنید.
بخشی از کتاب «برند رهبری در سازمان»
در قسمتی از کتاب می‌خوانیم:
یک رهبر استثنایی ممکن است تا مدتی نتایج برجسته‌ای ارائه کند، ولی کیفیت رهبری آن چیزی است که امکان تداوم نتایج را فراهم می‌کند، به سازمان امکان می‌دهد که خود را با راهبردهای متغیر هم‌سو سازد و نسبت به کارکنان، مشتریان و سرمایه‌گذاران اعتماد ایجاد می‌کند.
در این باره چند مورد را بیان می‌کنیم:
حالت 1: ردپای یک غول، حفره‌های عمیقی ایجاد می‌کند.
یک بنگاه بزرگ و موفق حاصل نوآوری و پشتکار موسس خود بود؛ فردی خلاق، بصیر و دوراندیش. او به عنوان یک کارآفرین نمونه مورد تحسین قرار می‌گرفت. کسی که می‌دانست چه باید بکند و چطور باید آن کار را انجام دهد. او به عنوان یک رهبر شهرت داشت، ولی اصرار داشت که حتی با بزرگ‌تر شدن بنگاه، بیشترین استفاده را از انتخاب‌های راهبردی بنگاه به عمل آورد. اکثر اطلاعات مربوط به بنگاه از طریق او جریان می‌یافت و ابتکار عمل اکثرا در اختیار او بود. وقتی که دیگران قدرت نفوذ به دست می‌آوردند. به طور مستقیم یا غیرمستقیم آنها را سرجای خود می‌نشاند و حتی اگر لازم بود از شرکت بیرون می‌کرد. وقتی که او شرکت را ترک کرد، هیئت مدیره به جست‌وجوی رهبر جدید پرداخت و کسی را آورد که هم از نظر شخصی و هم از نظر راهبردی از او پایین‌تر بود، و در نتیجه شرکت با افول مواجه شد.
درباره «دیوید اولریچ و نرمن اسمال وود»
«دیو اولریچ | Dave Ulrich»، استاد دانشگاه میشیگان، نویسنده، سخنران، مربی مدیریت و یکی از بنیانگذاران گروه RBL، شرکت آموزشی و مشاوره ای که به سازمان ها و رهبران کمک می کند. او 12 کتاب و بیش از 100 مقاله منتشر کرده است.
«نورم اسمال وود | Norm Smallwood» یکی از بنیانگذاران گروه RBL و نویسنده چهار کتاب و عضو هیئت علمی مرکز آموزش اجرایی در دانشکده بازرگانی دانشگاه میشیگان است. تحقیقات و مشاوره او بر کمک به سازمان ها برای افزایش ارزش کسب و کار از طریق ایجاد سازمان، رهبری و قابلیت های افراد متمرکز است که به طور قابل توجهی بر ارزش بازار تأثیر می گذارد.
دیگر آثار «دیوید اولریچ | Dave Ulrich»
از کتاب‌های دیو اولریچ که به فارسی ترجمه شده:
چرایی کار
نسخه‌های متعدد کتاب «برند رهبری در سازمان»
برند رهبری در سازمان، ترجمه کامبیز حیدرزاده، انتشارات سیته
ثبت دیدگاه
دیدگاه کاربران